作者：佐佐木常夫

 

    我在当上部门经理的第三年时，已经任职两年的田副总经理从十四名竞争者中脱颖而出，当上了公司的总经理。

 

    后来，在我有机会与他一起用餐时，我问他：“您这么年轻就当上总经理，非常辛苦吧？”当时他回答我说：“不，没这回事。我从二十多岁就抱着将来会成为总经理的心态工作。当时我就常想，若是总经理他会怎么想、他会采取什么样的行动。所以我感觉自己好像已经当了十几年的总经理了。”

 

    当时，我已有工作时要站在更高一层的主管角度看事情的“顿悟”。但是听了这番话，还是让我惊讶总经理“果然层级不同”。那一刻，我才明白，如果想带领团队创造出更好的业绩，就应该像总经理这样，从更高一层主管的角度看事情。

 

    升上部门经理后，若只顾完成眼前的工作，将无法得到良好的成效。一名称职的部门经理必须具备“透视大局的能力”，以更宽广的视角、更高的层级来思考工作，懂得判断对公司来说什么是重要的，自己的部门必须发挥何种功能，就能学会如何判别什么是“主干”，什么是“枝叶”。