作者：克劳迪奥•费尔南德斯•阿劳斯（Claudio Fernández-Aráoz）

 

    在过去，一个人的职业成功依赖于他的经历、知识和技能；但近年来，情况发生了变化。首先，知识很快就过时了，而且所有人都可以学到；其次，当今世界日新月异、变化无常――我经常说，连过去的事情都会发生出乎预料的变化；再次，商业日益渗透到全球每个角落，形式多种多样。

 

    在这样的新形势下，经历和知识不那么重要了，而学习能力和适应能力、灵活性和人际交往能力却是前所未有地重要。这就是为什么，作为一名猎头高管，我喜欢职业生涯非同寻常的求职者；这也是为什么，我要寻找有自我颠覆潜力的求职者。而在最近的哈佛商业杂志文章里，我将陆续谈到这一点。

 

    在与高级职位的求职者见面时，我通常会关注他们身上的两点特质：对这份工作的预备程度以及未来发展的潜力。所谓预备程度，是指工作要求与该求职者在当前职业生涯阶段的契合度，这取决于求职者的主要能力及其与公司的文化契合。此外，在我看来，非线性工作变更很能体现求职者的几大情商素质：灵活性、适应性、同理心、组织意识、关系处理，而这些素质就会把适合这个工作的明星求职者与普通求职者区分开来。自我颠覆的行为则能够表现一个人的未来潜力，因为这样的行为体现了求职者的好奇心、洞察力、士气和决心，表明他愿意不断学习、接受挑战。事实上，我通常担心在求职者的简历上看不到重大的工作变更，因为这说明他们没有寻找职业发展，也没有准备向领导者的身份转变。

 

    从国家层面整体来看，最突出的是日本。当时，我与当地的同事一起，为新书《伟大的个人决策》（Great People Decisions）的日语版做了一系列的分析。我们发现，在全球的年轻高管中，日本年轻高管有最高的职业潜力，而年老的日本高管的工作能力却低于全球平均水平。那么，为什么这些老资历的日本高管没能实现他们在工作上的抱负呢？我认为，一个重要原因就是日本对在公司之间和公司内部的工作变更及职业变更限制多多。

 

　　当然，良好的线性职业生涯本身并没有错，只要你积极谋求职业成长、坚持学习、足以胜任越来越复杂的工作岗位。但是，正如尼廷•诺里亚（Nitin Nohria）和鲍里斯•格鲁斯伯格(Boris Groysberg )所说，领导者并不是放之四海而皆准的，而用人公司和雇主都明白这一点。所以，有追求的高管们都应该想想如何在自己的职业生涯中实现自我颠覆，考虑一下工作变更，以此来证明自己有能力驾御新公司、新领域、新客户和新战略。而你在求职路上的竞争对手，已经这样做了。