中国家用电器生产商——海尔在战略灵活性方面胜人一筹。该公司设计出一套系统，在这套系统下，小到个人都可以有效地使用不同的战略风格。

 

　　它是如何做到的呢？海尔的组织架构包括数千个自主经营体，每个经营体对自身的损益负责。任何一名员工都可以组建一个经营体。但是，公司没有成本中心—— 只有利润中心。每个经营个体都要负担自身的全部运营成本，各方都需要与其他方就服务进行谈判；甚至连财务部门都要把服务出售给其他部门。每个员工都有责任实现盈利。员工的工资基于一个简单的公式：底薪×月度目标完成百分比+基于各自损益情况的奖金额（或扣减额）。换句话说，如果一个经营体的月度目标完成情况是零（0%），那么其员工当月就没有工资。

 

　　如此灵活的运营模式让员工既兴奋又焦虑。海尔1985年濒临破产，但之后一跃成为世界上最大的白色家电企业——超过LG、三星、通用电气和惠而浦。