如何做好演讲
发布日期：2013-09-21
如果说做演讲好像组织一次旅行，那么重要的是决定故事的起点和终点。演讲失败几乎总和以下几个因素有关：演讲者错误组织故事、高估了观众的兴趣或忽视了故事的重要性。即使话题重要，缺少故事的空谈仍然很倒胃口。这种演讲没有渐进性，让人听完后感觉无所收获。
——克里斯·安德森文，《哈佛商业评论》2013年6月，《TED教你秒杀全场》一文
本质上讲，良好的演讲基于良好的思考：传统的演讲课程核心是口才的训练，重视单向的宣讲，但缺乏训练思考的内容，难以达成有效的沟通。演讲的真正意义并不是只在乎讲者自己如何如何，它的基本目标和初衷，都是要为听众带来一些什么样的价值，扩展他们的视野或改变他们的一些想法。
从这个角度看，演讲者的注意力和精力的投向目标，都应该指向听众那边。如果一个人在演讲的时候只想着自己，他不太可能产生真正的沟通效力。
——杨天颖 TEDx演讲教练，NPO演讲顾问
大部分演讲都介于做报告和讲故事之间。报告数据充分、内容详尽、信息量大，但不太有趣。故事能在观众和演讲者之间建立起联系，但观众通常也需要获得事实和信息。优秀的演讲者会像做蛋糕那样层层推进故事和信息，并且知道不同类型的演讲需要不同的搭配。
——南希·杜瓦蒂 杜瓦蒂公司首席执行官
当你将五官感觉，即颜色、声音、嗅觉、触觉和质感融入到对话时，才能引发观众的联想。数字和数据很难让人记住，但是情景描述却能创造令人难以忘怀的内心世界与体验。
——吉福德·布思 TAI集团首席执行官
我强烈建议，演讲者应该避免写稿和背稿。我觉得背稿会徒生压力。如果演讲者把大量精力用在背诵上，就会减少与观众的交流。
——斯特凡妮·西尔弗曼 西尔弗曼演讲咨询公司高管培训师
当我同意做公开演讲时，会问自己两个问题：我希望观众记住什么？我希望他们听完之后如何形容我的演讲？我一直都在改变自己的演讲内容和演讲方式，所以答案永不过时。
——杰夫·斯文斯顿 Swystun Communications董事长与首席营销官
我自制了一种叫做“烂演讲警示卡片”，通过观察和吸取其他人的前车之鉴，从而发现成功演讲的好习惯。
——莫妮卡·梅茨乐 伊利诺斯科学委员会执行会长
我克服紧张的方法是，假想自己是个旁观者。在排练后，我会闭上眼睛，在头脑中默想整个演讲过程，仿佛自己是观众。这样，演讲到来时，我就应对自如了，就好像之前已经演讲过一次，现在再做一次而已。
——雅各布·彼泽森 Arla Foods Ingredients市场拓展经理
不能做全能演讲者很正常。如果有人问到一个你不熟悉的问题，你可以询问对方答案是什么：“那么，你怎么认为？”或询问现场观众。如果回答听上去有道理，再问一个衍生问题。
这样做，你能学到东西，观众能学到东西，同时也能让提问的人感觉到他们的观点得到了验证。
——菲莉斯·迈耶 P&N Promos市场销售负责人
这篇文章没有提到与观众的互动。对于成功的演讲者、至少商业领域的成功演讲者而言，互动和反馈远胜于独角表演。与观众互动绝对能让人们记住你的观点。
——阿米特·普拉亚格 纽约州立布法罗大学2013年MBA学员
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