4个方法 变身超自信主管
发布日期：2012-05-08
给予同仁信心，是领导者的重要任务。但前提是管理者自己要先有足够的自信心！你是否被自我怀疑持续困扰？下指令时，尾音还是免不了颤抖？四个方法，帮助你建立做主管的自信。
「信心带来更好的绩效表现！」《凡事卓越》（Excellent at Anything）的作者史瓦兹（Tony Schwartz）直指信心是促进团队绩效的关键核心。
成为管理者最大的挑战，不在于拉下敌手、站上层峰。你风光走马上任，但因为组织调整、人事异动所带来的不确定感，导致团队的犹疑观望，将成为未来管理上的最大隐忧。
给予同仁信心，是领导者的重要任务，更重要的是，管理者自己是否建立足够的自信心？有信心将能量感染给同仁，进而带动团队士气呢？
信心反映在很多层面，你的举止、身体语言、语气、用词，都把你悉心隐藏的信心程度，如实传递给老板和下属，要想老板安心交付任务，部属信赖跟从，那得先掂掂你的自信心指数有多高。
如果自我怀疑持续困扰着你，下指令时，尾音还是免不了颤抖。这里提供四大方法，帮助你建立良好的自我感觉。
培养自信的四大方法
1.准备再准备
「建立自信最好的方法，就是投注个人全部的能量，一而再、再而三地努力，」史瓦兹表示，「很多人在觉得自己并不擅长这些挑战或任务的时候，就认为努力是无效的，轻易选择放弃。」
你对于在大众面前演讲、或者是与难缠客户协商的能力没有信心吗？逃避只会让你陷入生疏、挫败、没有信心的恶性循环。
反复的练习，乍看是个傻方法，却是偷懒不得的好方法，试着在风险较小的安全状况下练习，一次次的实践，增进了能力，也建立了自信。
2.走你自己的路
人们往往过度在意别人怎么想，想要面面俱到的迎合别人，把过多的精力放在苦恼别人怎么看待自己，以及自己的工作表现，扮演别人期待的角色，却忘了回过头来检视自己独特的观点和价值。
心理学教授葛伦菲尔（Deborah H. Gruenfeld）指出有无信心的具体差别在于，「自信的人不仅愿意实践，也很清楚他们不知道、也不可能知道每一件事。」
3. 寻求支持回馈
不要让谦虚绊住你，如果你需要获得肯定，不要羞于启齿。
4. 勇于冒险
展现你的长处是很聪明的策略，但小心错过接受新挑战的机会。不去尝试，我们往往不知道自己做得到。
葛伦菲尔建议，「去做那些你不觉得你可以的事，即使失败，对于建立信心也是非常有帮助的。」
「如果失败死不了，那它就会让你更强壮。」别期待你总是能够自我感觉良好，勇于迎向冒险，感受压力是让你成长的唯一方法。
领导者的信心，看似抽象，却关乎团队成员的信念，更左右组织发展的前景，谨记精简的「信心二不三要」，有效提高管理效能。
1. 不要担心别人怎么想—走出你自己的路。
2. 不要焦虑你的能力—反向思考，你可以创造出什么价值。
信心三要：
1. 诚实评估自己的优缺点，找出需要学习之处。
2. 对自己没有把握的事，反复练习。
3. 拥抱挑战，证明自己能克服困难。
责任编辑：manager
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