王勇是一家五金精密制造工厂的装模工。他做事很“勤快”，但就是因为他过分注重“勤快”里的“快”字，他的工作出了很多小问题。

 

    有一次，经理叫王勇调试一个模具，产品的平面度总是和标准还差0.01mm，王勇经过了几次调整，这个0.01就是解决不了，而客户又在催货。王勇泄气了，硬着头皮向经理报告说差不多了，应该可以生产了。经理二话没说就带着王勇快步来到冲床旁边，认真检查起来，还不停用手去触摸去感觉。随后王勇按经理的指示卸下模具，触摸承接模具的台面，终于摸到了一个芝麻大小的金属小突起。经理命令王勇用油石把小突起打磨掉，再用毛巾把冲床的台面和模具檫干净，最后再四方均匀受力地将模具装在冲床上。奇迹出现了，平面度竟然前所未有过地达到了图纸精度的理想值。

 

    还有一次，厂里引进了法国设备，由王勇和另外一个工友安装调试。法国工程师在设备安装调试验收时，发现有一个螺丝歪了，但是它的紧固度没有问题。王勇却认为这没有什么大不了的，所有六角螺丝的紧固度不可能都一丝不差，差不多就行了。法国工程师却坚持说：“不，这完全可以做到。六角螺丝歪了，是因为在拧这个螺丝的时候，没有按规范标准进行操作”。后来的调查发现是王勇的问题。按照技术操作标准要求，上这些大螺丝需要两个人共同完成，一个人固定扳手，另一个人拧螺丝。王勇操作时却是工友在上螺丝，他在一旁催促：“快点，差不多就行了！”

 

    不久前，老经理离职了，新任经理问王勇一套模具调试得怎么样，王勇随口回答：“差不多调试好了。”新任经理简单地点点头：“你先出去吧。”

 

    就在第二天，王勇莫名其妙地接到辞退通知书。原因是“公司不用‘差不多’先生”。

 

    王勇很纳闷，自己在厂里做了这么久，没有功劳也有苦劳啊，怎么说辞退就辞退啊。于是他去了一趟经理办公室，经理跟他讲：“我们是五金精密制造厂，‘差不多’其实是‘差很多’，仅仅因为差那么一点，就使我们工作中的很多努力化为乌有。”

 

    王勇在走出工厂时一直在默默地告诫自己：“差不多意味着差很多，做任何事都得对自己严格要求，做到精益求精。在这种严谨的工作态度下，才能不敷衍，认真去做，才能把自己的工作做好，做到位。人在职场，‘差不多’心理要不得！”(文/王师雄)