文/北京仁达方略管理咨询公司董事长  王吉鹏
　　

    2008年9月期的《协商论坛》刊登了太平洋集团董事长严介和选人的一个故事，全文如下。
　　太平洋集团董事长严介和的办公室在公司大厦的10楼，他每天上楼等电梯的时候，经常会碰到一些员工和他一起乘电梯，他发现自己的员工可以分为三等。
　　第三等员工，严认为没有什么发展前途，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。他们往往是和老板一起上了电梯，按下自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯先到达5层后，自己下去，电梯继续上行。严老板认为，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己。这样的人应该是没有什么发展前途的。
　　第二等员工，严认为有发展前途，但终究成不了什么人上人。这种员工和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老总下去，自己再按5层往下走。他认为，老板不知道你是为了节省老板的时间而浪费了自己的时间。这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，不会表现自己，往往将自己埋没。因此，即使这种员工将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。
　　第一等员工，严认为最有可能塑造为领导的人，属于人中极品。但这种人少之又少。这种员工和老板一起上了电梯后，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，但当电梯过了5层，继续往10层上行的时候，再按下5层，等到达10层，老总下去，自己才随电梯往下走。他认为，这种员工虽然比第二等员工仅多考虑了一点，但就是这一点就可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，把自己的良苦用心及时地表现给自己的上司看，效果非常好。
　　严介和最后总结，评价和判断一个人是不是真有能耐，是否可以在公司出类拔萃，除学历、业绩等硬指标外，一些在生活中的细节也是最重要的参考因素。
　　原文到此为止了。
　　这个故事的逻辑有些问题。坐过电梯的人都知道，电梯到了10层，如果上面有人按电梯，电梯还会往上跑，这个人就得一直坐到最上面之后才能往下走，那这个严老板心中的人上人就太浪费时间了。还有，如果这栋楼都是这位严老板一家企业的，还好说一点，如果这栋楼里住着不同的公司，其他公司的员工也不知道你是老板，知道了也不会把你当棵葱，他们会毫不客气地按下5层，到了就下电梯。还有啊，如果这位严大老板真是觉得电梯在5层停留的时间不能忍受，何不直接在1层办公呢？
　　这样来发现人才也太恐怖了吧？！这是典型的土皇帝思想。我想到了另外一个故事。有一位皇上穿着长袍，衣服拖在地上。一位大臣说：“您的衣服掉地上了。”这个皇上说：“好，重奖！”旁边的太监不明白，问皇上为什么要重奖他？皇上说：“因为这个大臣会说话。他说我的衣服掉地上了，那我是人，他如果说我衣服掉地下了，那我不就成鬼了吗？”
　　两个故事虽然内容不同，但道理其实是一样的。完全凭个人喜好和意志来选择人才，这不很荒唐吗？即便个人喜好可以作为选人的标准之一，但也不能是这样选法。这样选出来的人会是什么样的呢？我想大多是工于心机、溜须拍马的和珅之流；对于真正做实事、不阳奉阴违的人却半点益处都没有。
　　通过这两个故事，我们可以大致探讨一下识人和选人的方法问题。选人有两类方法，一类是正规的选举、考试、聘任、推荐等方法，大多数企业都是通过这种方法发现人才；还有一类就是奇特、非常规方法的“非典型”选人，例如，招聘现场撒一点纸屑，看谁有眼力价能够弯腰拾起来这类奇特的选人方法。日本日产集团选人的怪招就很多，比如，一种方法是事先准备好一篇文章，让应试者朗读，谁的嗓门大谁就被录取，这个方法的目的是看应试者有没有自信；另外一种方法是看用餐速度。事先为每位应试者准备一份硬巴巴的米饭，菜也烧得让人难以下咽，吃饭速度慢的人会被录取。因为吃饭速度慢的人往往身体比较健康，录用以后就几乎不生病、不请假。
    净扯淡！