企业管理所研究的问题，都在探求如何提高工作效率、降低成本、增加销量、企业追求的终级目标，企业提高市场占有率、提高利润等等。但是，以上的一切都不应该是企业追求的终级目标，企业和企业家们追求的终极目标应该是：全体员工“工作生活质量”的提高。

    人类的一切活动都是为了提升人类的生活质量，企业作为社会的一个特定的组织也不例外。例如，企业的产品或服务之所以有客户愿意购买，是因为它能够改善购买者的生活，或者是有助于改善购买者的生活。在企业中工作的员工同样应该是企业成长过程中的受益者，不仅是他们从公司领取工资，更重要的应该是工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感，这种在工作的过程中感受到的愉悦感、满足感、成就感、幸福感的程度，就是我们所说的“工作生活质量”。

     为什么说全体员工“工作生活质量”的提高是企业追求的终极目标呢？因为工作时间在员工的生活中占比最多。工作生活质量如何直接影响了员工的人生质量。在“以人为本”的时代，经理们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。

     提高了全体员工的工作生活质量，企业自身的利益才能够得到保证，企业的长期发展才成为可能，因此，作为一名企业的管理者必须要以如下几点为自己的目标：

    １、让员工做他们喜欢的工作；

    ２、让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作；

    ３、让员工们同他的上司相处愉快；

    ４、让员工之间能够相处愉快；

    ５、企业有系统的培训计划，员工都有接受培训的机会；

    ６、员工认同公司的价值观；

    ７、员工有较高的薪水；

    ８、员工感到公平；

    ９、员工有个人的职业生涯规划，并能在企业中找到自己的职业通路等等。

    公司采取上述措施后，能给企业带来什么样的效果呢？

    首先，当人们从事他所喜欢的工作的时候，工作的过程就是他享受的过程，他自然会在不知不觉地享受工作的同时，把工作做得很好。

     其次，让员工做他们擅长的工作，当然就能够把工作做得更好。员工们的工作都做好了，企业的竞争力就会强大。这就要求每一个管理者应该了解下属的长处，并且在工作中尽量发挥他们的长处，做到人尽其才。

     再有，员工们同他的上司相处愉快，员工之间关系融洽；在这样的氛围下工作，工作效率提高是自然的事，在这样的机构里工作，员工的稳定性会更好，人才流失的情况也就会更少。

     另外，企业有系统的培训计划，员工都有接受培训的机会；工作中遇到问题会有人及时指导；培训带给企业的不仅仅是员工技能的提升，同时，也会促进员工的合作，所以，员工和部门以及整个组织的能力都会得以提升，受惠的将是整个企业。