学会问正确的问题
发布日期：2008-06-11
你马上就要看到的下面这些三言两语，是被誉为世界上最经典的企业经营理念和老板用人规则。换一个角度，作为工作者一族，这些理念、规则不正是我们保持职场常胜的秘决吗？
用人规则
有人曾说，雇请员工时要看三项特质：正直、聪明及活力。如果他们少了第一项，那么其他两项就会要了你的命。
无价的经验
你真的能够向一条鱼解释在陆地上行走是什么感觉吗？在陆地上待一天，比你说 上1000年还有价值，而实际经营企业一天也具有同样的价值。
声誉
作为老板我要员工问自己，是否愿意让自己的一举一动受到严密的注意，并且刊登在当地报纸的头版，让他们的配偶、儿女和朋友们看到……如果他们懂得这个问题的用意就不用害怕我接下来要对他们说的话：赔了公司的钱，我可以体谅；赔上了公司的声誉，我可就毫不留情了。
企业管理
企业管理可以被看成是一出三幕的戏：梦想、执行和权杖的传承。
学会问正确的问题
有个家伙想要和村里的人混熟，因而来到村子中央的广场。他在那里看到了一个老计时员，带着一只看起来很凶的德国牧羊犬。
他有点犹豫地看了看那只狗，然后说：“你的狗会咬人吗？”那位老先生说“不！”于是他就弯下身去轻抚那只狗。可是那只狗却冲向他，差点没把他的手咬断。他在整理自己被撕碎的外衣时转身向老人：“你不是说你的狗不会咬人吗？”老先生说：“那不是我的狗。”
理智的分量
我很理性。有很多人的智商比我高，也有很多人的工作时间比我长，可是我对事情的判断很理智。你必须懂得控制自己，不能让情绪阻碍了理智的运行。
有种“保守”的作风永不过时
要想完成好一份工作，你必须拥有远超过这份工作实际所需求的技能与自我严格要求，你要先建一座可承载3万磅重的卡车通过的桥，然后才开1万磅重的卡车过桥。这就是我喜欢的过桥方式，
想象与现实之间的距离有多远
“全世界最好的葡萄，产在法国一个8亩大的小葡萄园里。”可是我一直怀疑，在这个说法中，大约有99％是大家口耳相传的结果，而只有大约1％是亲口品尝所得到的感觉，这之间便是想象与现实的距离。
财富也有它的极限
就某种程度来说，钱可以使你处在一个比较有趣的环境，然而它却无法使更多人真心爱你，或使你更健康。
真正乐在工作
我现在从事的是我在世上最喜欢的一份工作，而且我从20岁起就已经开始做这份工作了。我选择和每一个可以共事的人一起工作，这其实是最重要的一个因素。我没办法和那些我不喜欢或不佩服的人产生互动，这是个关键，就像结婚一样。
熟能生巧
拿到一份投资案时，我可以花5分钟，甚至更短的时间来看它。因为我可以在5分钟内过滤99％的点子。反之，就需要花大精力花大体力以及花大心思去做，这一点不只是看投资案，还包括做所有的事情。
空想无益
对企业助益颇多的是，许多从商学院毕业的人最后却学到“空想是没有用的”。
认识传统智慧
随着社会的飞速发展，传统智慧可能很传统，但一般不太有智慧。
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