机遇一：经过“十五”以来新型干法水泥高速发展，生产力布局基本完成，矿产资源好、市场容量大、交通条件好的区域基本已将被核心企业占据；中小新型干法水泥企业在激烈的竞争中虽没被打倒，但利润微薄或亏损，资金链紧，生存艰难；同时，大型企业集团在这轮高速发展中迅速壮大，加上国家产业政策的鼓励和支持，我国大型水泥企业兼并重组的条件已经成熟。

 

    机遇二：“从紧”的货币政策给广大中小企业带来的资金紧缺，将给资金充裕的大水泥企业集团兼并重组和新建生产线提供难得的发展机遇。同样的水泥投资，对广大中小企业来说银行贷款可能是踩刹车，项目资金紧张或资金链断裂给广大中小企业生存和发展带来风险。 

 

    机遇三：落后产能退出加快和生产集中度的提高，为大企业盈利水平持续提高及掌控市场提供了机遇。随着生产集中度的提高，使大企业价格话语权加重，一方面水泥价格偏低的局面有望打破，行业盈利水平提高；另一方面煤、电、油、运价格上涨带来的成本上升可以有效地向下游传递。高收益仍是2008年大企业另外一个亮点。